科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是決定因素。在現(xiàn)代混合器企業(yè)管理中，對員工的管理是人力資源管理的重中之重。管理者能用正確的方法引導(dǎo)和鼓勵員工，激發(fā)他們的潛能，讓他們感覺到自己的價值得到提升，他們就會對企業(yè)心存感激。這樣，員工才會始終忠誠于管理者，始終忠誠于公司，力盡所能、充滿熱情地為公司創(chuàng)造最大限度的利潤。
　　一位高明的管理者，更是一位溝通專家。巧妙的引導(dǎo)和溝通方法，不僅使員工發(fā)現(xiàn)了解決問題的方法，還能維護員工的尊嚴，激發(fā)員工的工熱情，也是一種高明的溝通手段。
　　在混合器企業(yè)管理中，管理者作為員工的領(lǐng)路人應(yīng)該充分發(fā)揮引導(dǎo)和鼓勵員工的作用，激發(fā)他們的潛能，讓他們在工作中找到成功后的喜悅，從而更加努力工作。