在初創(chuàng)階段的中小靜態(tài)混合器企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)能迅速發(fā)展并壯大，依靠的是產(chǎn)品的稀缺性，其維持著傳統(tǒng)的營銷模式，僅能維持靜態(tài)混合器企業(yè)的初期發(fā)展，不能把產(chǎn)品真正做到符合市場(chǎng)化要求。缺乏對(duì)營銷管理的正確認(rèn)識(shí)而難以持續(xù)性的幫助靜態(tài)混合器企業(yè)建立正規(guī)化的銷售模式。市場(chǎng)份額無法保持穩(wěn)定。而作為典型的中小靜態(tài)混合器企業(yè)，在其日常的運(yùn)營過程中也面臨著營銷決策上的難題。結(jié)合中小靜態(tài)混合器企業(yè)營銷決策實(shí)際、總結(jié)如下：
　?。?）缺乏戰(zhàn)略上的營銷規(guī)劃。中小靜態(tài)混合器企業(yè)由于其自身的局限性，更加重視其生產(chǎn)鏈條，往往忽視其營銷環(huán)節(jié)，沒有真正的立足市場(chǎng)需求細(xì)分。成熟的營銷體系并非一日之功。而是日久天長與靜態(tài)混合器企業(yè)自身的磨合，營銷管理的長期性決定了其回報(bào)期的長期性?？墒侵行§o態(tài)混合器企業(yè)更多重視立竿見影的業(yè)績效用，沒有長期真正的營銷體系卻難以適應(yīng)這樣的環(huán)境。
　　（2）缺乏創(chuàng)新人才。中小靜態(tài)混合器企業(yè)發(fā)展前景不明朗化，缺乏良好的文化底蘊(yùn)，其崗位環(huán)境、薪酬、福利待遇相對(duì)較差，難以吸引高素質(zhì)人才，容易造成人才流失。中小靜態(tài)混合器企業(yè)往往建立時(shí)間短，初期內(nèi)注重靜態(tài)混合器企業(yè)生產(chǎn)，忽視靜態(tài)混合器企業(yè)文化建設(shè)，難以做到有規(guī)可循．同時(shí)一些靜態(tài)混合器企業(yè)偏于一隅，管道過濾器企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)較差。