在SWOT分析法中，機會和威脅指的是外部要素，它們是外部環(huán)境對靜態(tài)混合器公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素．一方的機會就是另一方的威脅，機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
　　(1)機會(Opportunity)。
　　即是組織機構的外部因素，市場機會是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重大因素。靜態(tài)混合器公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景。選取那些可　　與靜態(tài)混合器公司財務和組織資源匹配、使靜態(tài)混合器公司獲得的競爭優(yōu)勢潛力最大的最佳機會。潛在的發(fā)展機會可能是以下幾個方面。
　?、倏蛻羧旱臄U大趨勢或管道過濾器產品細分市場。
　?、诩寄芗夹g向新管道過濾器產品薪業(yè)務轉移，為更大客戶群服務。
　　③前向或后向整合6
　?、苁袌鲞M入壁壘降低。
　　⑤獲得購并競爭對手的能力。
　?、奘袌鲂枨笤鲩L強勁，可快速擴張。
　　⑦出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會。
　　(2)威脅(Threats)。
　　也是組織機構的外部因素，在靜態(tài)混合器公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對靜態(tài)混合器公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。靜態(tài)混合器公司管理者應當及時確認危及靜態(tài)混合器公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。靜態(tài)混合器公司的外部威脅可能是以下幾方面。
　?、俪霈F(xiàn)將進人市場的強大的新競爭對手。
　?、谔娲窊屨检o態(tài)混合器公司銷售額。
　?、壑饕艿肋^濾器產品市場增長率下降。
　?、軈R率和外貿政策的不利變動。
　　⑤人口特征，社會消費方式的不利變動。
　?、蘅蛻艋蚬痰恼勁心芰μ岣摺?br /> 　?、呤袌鲂枨鬁p少。
　?、嗳菀资艿浇洕挆l和業(yè)務周期的沖擊。
　　在由環(huán)境的變化所產生的機會與威脅面前．首先必須把握企業(yè)所面臨的社會、政治、經濟方面的一般環(huán)境。面對社會的變化．很重要的是提高能融入社會環(huán)境的親和力，把握商品的選擇標準方面的社會價值變化以及高齡化社會到來等的人口動態(tài)構成的重要因素。
　　市場機會是影響靜態(tài)混合器公司戰(zhàn)略的重要因素。企業(yè)管理層應當確認每個機會，評價每個機會的成長利潤前景，選取那些可能與靜態(tài)混合器公司財務和組織資源匹配的，使靜態(tài)混合器公司獲得競爭優(yōu)勢力最大的最佳機會。企業(yè)的經營是動態(tài)的．永遠處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的環(huán)境隨時都在變化，這些變化對于一個企業(yè)來說可能是機遇，也可能是威脅。一般來講，一個成熟企業(yè)面臨的市場發(fā)展機會少，環(huán)境威脅較少，發(fā)展?jié)摿π?；困難企業(yè)面臨較大的環(huán)境威脅，營銷機會也少。理想的企業(yè)具有較多的發(fā)展機會，環(huán)境威脅少，然而，這樣的企業(yè)在現(xiàn)實中是很少存在的，冒險企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)并存，成功與風險同在，這樣的企業(yè)應盡量抓著機會．積極尋找避免威脅的對策。