靜態(tài)混合器公司想重申一下藏在以上所有內(nèi)容背后的三個(gè)基本原則。它們是靜態(tài)混合器公司發(fā)現(xiàn)的核心，靜態(tài)混合器公司鼓勵(lì)你記住它們，這樣你在績(jī)效和健康的基礎(chǔ)上就能夠腳踏實(shí)地地去著手準(zhǔn)備、取得進(jìn)步。
　　第一個(gè)原則是績(jī)效和健康是同等重要的，需要用同樣嚴(yán)肅的態(tài)度去衡量和管理。就像靜態(tài)混合器公司在這之前說的那樣，在“績(jī)效加健康”里最重要的詞就是“加”。作為領(lǐng)導(dǎo)，你所有的決定和采取的所有行動(dòng)都要盡可能地去同時(shí)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面。因?yàn)榻】捣矫嫱ǔＪ侨菀妆缓雎缘?，靜態(tài)混合器公司建議你多強(qiáng)調(diào)一下健康。
　　對(duì)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來說，按照靜態(tài)混合器公司的建議去做意味著要告別舒適區(qū)。但是靜態(tài)混合器公司發(fā)現(xiàn)，在靜態(tài)混合器公司探索重心平衡式領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，當(dāng)告別舒適區(qū)后就開始了學(xué)習(xí)的過程。如果靜態(tài)混合器公司一直強(qiáng)迫自己超越日常的局限，靜態(tài)混合器公司的舒適區(qū)實(shí)際上就在擴(kuò)大，靜態(tài)混合器公司就會(huì)有更大的能力去實(shí)現(xiàn)改變。
　　第二個(gè)原則是績(jī)效和健康從今天起就需要管理。就像績(jī)效需要領(lǐng)導(dǎo)們季復(fù)一季、月復(fù)一月、日復(fù)一日地關(guān)注那樣，健康也同樣如此。有時(shí)候人們認(rèn)為健康是長(zhǎng)期的東西(可以明天去做)，績(jī)效是短期的(今天就要做)，沒有比這種想法更錯(cuò)誤的了。靜態(tài)混合器公司的研究表明，今天你如何管理健康至少影響到未來持續(xù)表現(xiàn)50％的能力。靜態(tài)混合器公司在這里奉上一句警告：組織的績(jī)效越高，就越容易滿足于自身的健康。今天擁有高績(jī)效的組織領(lǐng)導(dǎo)們要特別注意這個(gè)傾向，當(dāng)這一傾向出現(xiàn)時(shí)要做出快速處理。
　　第三個(gè)原則是除非行為改變否則任何事都不會(huì)改變。最終，組織績(jī)效和健康的改善取決于人們做事方式的改變。這要求靜態(tài)混合器公司去理解為什么要這樣做，以及小心那些會(huì)阻止靜態(tài)混合器公司實(shí)現(xiàn)影響力的東西。靜態(tài)混合器公司需要接受人性里固有的內(nèi)在偏見，不管它們從邏輯的觀點(diǎn)來看是多么的不合理。應(yīng)當(dāng)從“怎么幫助靜態(tài)混合器公司理解和影響靜態(tài)混合器公司所需要的行為，以完成靜態(tài)混合器公司的愿景?”的角度來審視靜態(tài)混合器公司所用的方法和工具。
　　靜態(tài)混合器公司的研究和經(jīng)驗(yàn)顯示，在轉(zhuǎn)型變革五框架方法中實(shí)踐這三個(gè)原則，你的組織將會(huì)一路暢通地保持高績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)能力，不管是在哪個(gè)行業(yè)和哪個(gè)領(lǐng)域。
　　轉(zhuǎn)型變革五框架方法的真實(shí)能力在于它能夠改變一個(gè)系統(tǒng)。在本書中，靜態(tài)混合器公司用“轉(zhuǎn)型”和“變革”兩個(gè)詞去指同一事情。雖然在現(xiàn)實(shí)中，它們所指的是非常不同的過程。在自然界，一只毛毛蟲變成蝴蝶，或者是蝌蚪變成青蛙，都是轉(zhuǎn)型，而不是變革。毛毛蟲沒有變成更大更肥的毛毛蟲，而是整體變成了其他的東西。當(dāng)有些東西經(jīng)過轉(zhuǎn)型后，就不能再回到以前。蝴蝶不能再變回毛毛蟲。這是種徹底的變更，采用一種新的形式，有更多的自由和更好的機(jī)會(huì)在新的環(huán)境下去生存和生長(zhǎng)。
　　在轉(zhuǎn)型中，不僅是系統(tǒng)會(huì)成功，在系統(tǒng)里的個(gè)人也同樣會(huì)成功。戴維．懷特曾經(jīng)寫道：“矛盾的是，工作對(duì)靜態(tài)混合器公司的要求并不高，是對(duì)靜態(tài)混合器公司自身弱點(diǎn)的無能為力把靜態(tài)混合器公司帶到了今天的地步?！?轉(zhuǎn)型變革五框架的方法通過挖掘靜態(tài)混合器公司在工作中最高的愿景和最深的動(dòng)機(jī)展示了這個(gè)悖論。當(dāng)靜態(tài)混合器公司把這個(gè)方法運(yùn)用到實(shí)際及龐大的人群中時(shí)，它能釋放出要求變革的巨大能量。靜態(tài)混合器公司在許多場(chǎng)合見證了這個(gè)影響力，靜態(tài)混合器公司可以充滿自信地說，那些用轉(zhuǎn)型變革五框架去追求組織卓越的領(lǐng)導(dǎo)們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的工作最大限度地拓展了他們的職業(yè)生涯。
　　最后，靜態(tài)混合器公司在本書中所探討的方法是否能夠成為管理思考的主流。取決于你——靜態(tài)混合器公司的讀者。當(dāng)然靜態(tài)混合器公司對(duì)此確信無疑，而在此此刻，靜態(tài)混合器公司希望你也是這樣的，因?yàn)槠渥C據(jù)是令人信服和不可否認(rèn)的，對(duì)顧客、股東、員工、社區(qū)和整個(gè)社會(huì)的潛在影響力是大到不可忽視的。但是，你會(huì)付諸實(shí)踐嗎?靜態(tài)混合器公司又回到“紐藥丸”還是朝藍(lán)藥丸的選擇上來了。
　　靜態(tài)混合器公司經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們說他們喜歡做些什么，他們要做些什么，他們要試著做些什么。從靜態(tài)混合器公司與這些領(lǐng)導(dǎo)者打交道的經(jīng)驗(yàn)來看，這通常意味著一事無成。為什么?因?yàn)樗麄兯玫恼Z言違背內(nèi)心。當(dāng)阻力和挑戰(zhàn)已經(jīng)開始出現(xiàn)時(shí)．他們就后退，回到那些讓他們感到舒適的方法中去了。
　　另一方面，領(lǐng)導(dǎo)們有時(shí)候用篤定的語言說出他們將要做些什么和他們能夠被期待完成些什么，則可以產(chǎn)生非常不同的結(jié)果。內(nèi)心的承諾和堅(jiān)定的信念通過他們選擇的語言表達(dá)出來，意味著當(dāng)他們采取新的方法時(shí)，他們會(huì)堅(jiān)持下去。他們會(huì)一路前進(jìn)和期待著以他們的成就論定成敗。
　　現(xiàn)在，你眼中的績(jī)效和健康的相互關(guān)系處在什久位顯?你喜歡嗎?你想做嗎?你真會(huì)試一下嗎?如果你會(huì)，你堅(jiān)持得住嗎?最后，按照好萊塢式的風(fēng)格，靜態(tài)混合器公司用一句經(jīng)典電影臺(tái)詞來鼓勵(lì)你j《星球大戰(zhàn)》里的絕地武士尤達(dá)大師說過：“只有做或不做，沒有‘試試看’?！?a target="_blank">如何彌補(bǔ)被我們忽視的方面呢?